其他领域的技术转移过来

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实际上，设计找对了方法，既省时又省力，满足下面三个条件，就能做到设计最优解。 第一，设计方案要符合产品定义。产品定义怎么做，产品设计就怎么做，不要随意发挥。 第二，设计要考虑工艺成本。块钱的预算，设计出块钱的工艺，这样的设计就没什么意义。 第三，要有统一的设计标准。统一设计标准，企业的辨识度就会增强，看上去更美观。 核心技术 科学技术是第一生产力，有核心技术才有护城河，这是企业家都懂得道理，但是有时候有的企业研发能力弱，没有拿得出手的核心技术，这时候该怎么办？ 内部拿不出技术，那就从外部寻找，常见的技术来源有四种： 第一，供应链技术积累。


找有技术的供应链，双方合作，这样就能解决技术问题。 第二，跨界技术移植。将，比如D打 美国手机号码列表 印伸拉特（SensElast）技术，可以用到做衣服上。 第三，军弄技术转民用技术。现在有很多军用技术转到了民用技术上。 第四，与高校研究院所合作。高校有很多技术，却变不成产品，企业可以跟高校合作。 关于营销与渠道 渠道选择 初创企业做出来产品，一般会将产品上架到所有的渠道中，抱着多开一个渠道多卖一件的想法，这种行为是错误的。



一开始一定要找你最容易触达的渠道，先站稳脚跟，你要先有营收和基本盘，这个是非常重要的。 在找渠道的时候，要找适合自己的渠道，方法如下： 第一、用户匹配度。你的核心用户跟渠道的主力用户最好是接近或者一样的，这是最好的。如果你的产品是男生用的科技产品，在唯品会上卖就会很惨淡。 第二、品类匹配度。渠道有很多种，比如线上线下，比如京东天猫小米有品，你要看看这个品类适合卖什么品类。 第三、定价匹配度。定价不同选择的平台也不一样，比如你想要高溢价，可以选择得物这样的平台，你想要性价比，则可以选择小米有品这样的平台。