而基层的员工对于整个

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业务的架构运行的具体逻辑以及为什么要这么做可能都不知道。 但是我们需要全部都知道。 从这个层面说在战略战术既定的前提下在整个业务的执行层面上我们是最了解业务的人由此说我们比业务更懂业务也并不算是夸张的说法。 而我们这个角色看起来是处在产品经理与业务侧之间其实也贯穿在整个业务之中。 二如何成为一个比业务还懂业务的产品运营 我的理解是在以下三个方面我们只要比特定的人懂就足够成为一个全能型的业务人才了。 在业务战略的理解深度上向业务中高层看齐 拿一个售卖业务举例高层需要考虑流量的来源与


成本营销模式是否成立组织架构和人员增减等等。 一般来说高层管理者会和中层一起去完成相 斯里兰卡电话号码表 应的规划和验证我们需要在认知上达到中层管理者对当下业务模式的理解程度。 我们只需做到能理解就好因为业务中高层会根据项目发展做很多阶段性的战略或者战术调整我们能明白他们为啥这样做就可以了。 这是基层管理者和一线销售不太会去操心的地方站在他们的角度我们虽然不做业务似乎对业务的理解比他们要深的多。 我们需要在业务流程的理解深度上向业务中层看齐。 高层制定了战略和目标中层需要拿出具体方案去实现落地。








为什么要选择这样的方案为啥要制定这样的售卖流程？是我们需要弄明白的。 拿一个培训课程的销售流程为例销售策略上是用体验课电销的模式还是体验课社群的方式？ 不同的转化模式对应的人效应该是多少？流量又应该怎么去分配？ 不同人效情况下应该使用什么样的转化流程才能保证转化率与转化效率都能得到较好的保证？ 在中层管理者这里我们看到的更多的是业务场景和业务流程而这也是高层基层管理者及一线员工所不具备的。 在业务执行的理解深度上向一线业务人员看齐 中层的具体方案需要靠基层管理者和一线人员来落地实施。