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x头发花白人们在经历冒名顶替者思想时对自己的不足的看法可能源于与长期持有的隐性文化理想（即原型）的差异。在美国文化中，最常归因于高绩效的特征是代理性的——表达代理、控制和支配——并且与男性比女性更相关。正因为如此，男性反映了一种隐含的领导原型，它告诉我们对所有高绩效领导者的期望。从逻辑上讲，我们知道身高和白发并不是事业成功的必要条件。然而，我们可以努力帮助我们在工作场所有意识地考虑这些隐性偏见，从而减少它们。诸如“你担任首席执行官还年轻！”之类的赞美之词。事实上，它们可能会延续一种不足的感觉，因为它们暗示了与原型的差异。我们的建议是避免发表强化狭隘成功形象的评论。

在工作环境中培养心理安全感在某些工作环境中，竞争文化受到重视。有些员工被视为“才华横溢”或“神童”。不幸的是，在这种文化中，经历冒名顶替思想的人可能会将自己的价值建立在这些等级制度之上。我们的一位朋友从小就演奏高水平的古典音乐，现在是一位非常成功的专业人士，她经常提到她感觉和她最新的热门歌曲样好。“所有之前的 伊朗 电话号码 都不算数她说。“在音乐方面，我和上次比赛一样好。”尽管她喜欢玩耍，但完美主义文化并没有提供心理安全感——人们认为人际冒险（例如采取措施改进或面对失败的可能性）受到重视。这位女士最终离开了音乐界，将她的才华和智慧投入到其他地方。



主要看重人们与能力相关的成功的工作文化无法认识到人类的全部潜力。它低估了关系和社会纽带，这些关系和社会纽带虽然不是严格意义上的功利主义，但仍然以微妙的方式帮助塑造思想、人员甚至组织。培养重视全人的工作文化，可以让广大员工以更有意义的方式做出贡献。如果我们的工作文化不这样做，我们就无法告诉经历冒名顶替综合症的人重视他们复杂的人性。–在分配奖励和任务时检查你的偏见我们说，所有人在就业市场上都受到重视，并根据绩效聘用，但在美国，黑人工人每支付给白人工人美元，黑人工人的收入仅为美元。当员工的工资低于同事时，就会让人觉得他们没有得到同等的重视，他们的工作价值较低或被低估。