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另外，还会弹出一项非常重要的调查，他们的想法。这是一个关于强大品牌的很好的案例研究，这要归功于一些产生巨大差异的小细节。图片：沃尔多 聚焦供应链 COVID-19 期间真正突出的电子商务痛点之一是供应链的脆弱性和送货上门的挑战。各种规模的电子商务公司在意外的在线购物高峰期间管理配送方面仍然有很多东西需要学习。
就连零售巨头亚马逊也在努力应对需求的大幅增长，并已采取措施阻止顾客将 比利时手机号码列表 购物车装得过满。成长中的 D2C 企业没有亚马逊的基础设施可供依赖，也面临着类似的挑战，尽管规模较小。据eMarketer预测，2020年D2C销售额预计将增长24.3%，达到177.5亿美元。 如果社交距离和封锁继续下去，这个数字可能会更高。
问题是：D2C品牌有能力应对这种增长吗？他们的履行策略是否足以应对需求激增？这些是挑战者品牌现在应该提出的问题，以查明供应和履行链中的弱点，以便在大型零售商退出和网上购物变得更加普遍时及时妥善处理。例证：私人投资公司 Grays Peak 收购了三个小众 D2C 品牌，这些品牌均专注于为孕妇、婴幼儿和儿童提供健康有机食品。
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发表于 2024-5-9 18:38:11
